2011年5月6日

媽媽的群聚

這篇文章來自SMG 2011 年第一次的全球偵測調查,這是一個有關全球媽媽的”即時速寫”,主要的目的在告知和形成我們對在世界各地的母親的觀點。

我們全球的人類體驗策略網路走進實地領域和即時記錄全球各地的媽媽是如何連接這個世界,記錄她們
行為的普遍性,也同時點出在不同文化與區域差異的媽媽們是在何時、何地與如何地與其他媽媽們聚集,包含線上online及線下offline。

這個結果跨越世代及地理位置,揭露出迷人的洞察;媽媽們展現出一個高度複雜的'媽媽狀態' —然而相似的行為和活動見證/目睹於其中的每一個市場,我們不得不重新評估基本的行銷傳播信念,在所有其他的因素之上,生命階段定義了媽媽的現實Reality(她的動機、顧慮和影響)。

媽媽生態系統
我們從調查的結果,可以清楚地總結出一個非常簡單的全面性的描述: 媽媽的生態系統。

媽媽們的群聚,不只是一個功能上反映受限制的現實;媽媽成為一個有區別的群體,不僅僅是靜態的目標族群 — — 他們其實是高度運作、自行產生及擴大的有生命的,有呼吸的 '有機體'。

一個有著最精密規律的動態的生態系統,媽媽的'集合體'是依其環境和其中的成員有高度調適的。雖然生態系統的元素因地區而異,它之所以獨特即在於它的運作是完全適應與融入當地的環境。無論它是如何運作的,不同文化下的各種不同道德規範和社會建構,媽媽生態系統活著、呼吸著也繁榮著。

每個媽媽憑藉其共享的共同經驗成為體系的一部分:他們的改變是他們的新現實造成的結果,而且他們的新世界幾乎是平行展開的 — 一個無形的領域包含了遊樂場聚會、咖啡閒聊時間、媽媽部落格和論壇,育兒課程與"跑學校"。每一天都有新媽媽進入這個"一旦你跨越且生活在其中你才能完全看到和體驗"的"媽媽世界"。

生態系統的存在是為了給予媽媽支援: 鼓勵及提供意見,教導及分享,傳授資訊和智慧。知識共享、傳授秘訣、提供援助;以每天或者是每小時為基礎,媽媽和朋友或者是陌生人之間進行著聯繫。

它同時是 概念的 (媽媽是一種"力量")、 虛擬的 (通過線上媽媽的社會網路)、 真實 (透過媽媽在遊樂場或咖啡廳'聚會')、 高度情感的 (在需要時提供支援和建議) 及 完全實用的 (傳授秘訣與提供幫助)。

這個生態系統的成員是所有過去、 現在和未來的 (即懷孕) 媽媽 — — 無論是透過家庭連接 (例如在日本及東南亞,以更大的家庭單位來照顧孩子),或是通過線上或線下媽媽網路的朋友聚會,所有媽媽都延伸成為另一個母親的顧問、朋友和知己。

綿延不斷的積極性支撐整個系統 — — 驅動這些媽媽"聚集"的時間與秘訣的供給,使媽媽得以航向他們的新世界,跨越每一個生命階段和/或個人挑戰

這是最極致的社會網路,信任和接受是這個生態系統和其成員的關鍵特性。


有三個驅動媽媽生態系統內的群聚團體的要素:

轉型(如何形成團體)
一個女人從懷孕的那一刻,她進入了媽媽的生態系統,,這一個龐大的本地及全球網路圈從她開始她的母親的旅程時在前面迎接她。在這裡,她找到其他享有相同的體驗的媽媽的支援和友誼。事實上,這種明確的 '歡迎' 即時擴大了她的社交圈子 — 她立即擁有一個由 '其他媽媽'的朋友/連絡人/連接形成的大群體。

這個在她的現實Reality中的大變動是與開始大學生活,或到一個新的國家生活的經驗近似;例如朋友介紹給朋友,或者部落客特別推薦值應該加入的社群或網站…。似乎成為母親對她們的社交圈子,有同樣正面的效果,她們的社交圈子突然擴大了。

媽媽介紹其他媽媽 (這是其目前的朋友圈通常不包括其他母親的 Y 世代特別感興趣的) ;在波蘭媽媽參加了幼兒工作坊;在英國與美國的媽鎷出席嬰兒瑜伽課程 ;愛爾蘭的媽媽在健兒門診碰面;在葡萄牙的媽媽則是在產後健身房等。再加上在網路上的媽媽部落格、 論壇和聊天室 (例如:線上聚集在中國是特別重要的,因為一胎化政策, 中國的母親沒有姐妹來諮詢類似的意見)。

不可避免地較小和更多的個人'朋友圈' 快速形成和蓬勃發展。在波蘭的單親媽媽網絡,在美國、歐洲和拉丁美洲地方媽媽像朋友一樣,以在咖啡館或餐館的媽媽聚會開始一天的生活,而孩子們可以同時被照顧到。對有工作的母親來說,學校和週末的活動使他們同樣能夠將活躍的社交生活融入自己的日程。大多數的媽媽很快地在愛好 (例如剪貼本)、興趣 (如美食及葡萄酒)、議題/話題與文化上找到共同點。並就像母親的旅程是永遠不會終止,所以這些媽媽團體不斷出現,擴大及縮小,形成與解散以滿足這些女性不斷變化的需求和欲望。

併肩作戰時期 (這個社會群體如何運作)
在這個很多母親都稱為的戰壕的群體 (媽媽們則是 '戰爭同志' !),初次碰面的母親的信任很容易取得。母親們共享的共同的語言、生活方式和個人轉型創造出一種"氧氣"促進了讓他們聚在一起的時間;而這種獨特的情誼克服任何傳統友誼障礙或家庭代溝。

雖然名稱、地點和活動因文化/市場/區域而異……..這些經驗是普遍共通的 — — 如同因發脾氣帶來的公開羞辱、精神錯亂、最新的危機、無止盡的擔心孩子的表現、試圖達成平衡時的挫折……。這些都是自然的個人經驗,通過我們在世界各地的偵測調查報告記錄和報告。類似這些經驗似乎團結了媽媽,助長了分享的對話,使他們在這一個時刻形成的鏈結(bond)可以維繫一生。母親不需要有實質共享的時刻,因為這是有意義的共同的經驗。每位母親的故事激發了一千位其他的母親。這種即時的、不必說出來的理解促進了更多快速而強烈的個人交流。

雖然新興市場的媽媽的話題特別愛繞著他們的孩子(他們討論他們的孩子表現和行為作為自己成長的表達,因為孩子的成功,反映了他們作為人的價值),在某些市場(主要是西方)中,似乎沒有主題是禁忌。我們目睹了他們交談自己的性生活、 個人的恐懼和欲望,在工作上的挫折、 政治、 寶萊塢明星、 電影、 流行時尚、 本地八卦等,就像他們討論他們的孩子行為及未來一樣的熱烈。兒童養育可能是他們聊天時初始的主題,但他們幾乎總是會轉移去討論自己本身或自己個人熱衷的相關主題。(還記得我們在亞洲數位媽媽大調查的其中的一個重要發現即是--"媽媽熱愛聊天"嗎?)

在許多文化中,相同年齡媽媽間的互相理解也來自於還保留舊風俗又同時生活在現代世界中所存在的某種緊張(tension)的結果。例如在阿拉伯聯合大公國,快速成長和轉變導致更多的婦女加入勞動市場的行列,相對應地也改變了社交的禮儀習慣。正是在這些市場中,媽媽與家庭成員的鏈結是特別重要的。在東南亞,大部分母親和姻親與姻親們的家人住在一起。在日本,個人關係是個關鍵,媽媽們會先向在他們自己的家庭中的其他的母親尋求支援和諮詢。世代差異確實出現 (例如關於教育及紀律),但這將導致媽媽們以數位形式的溝通(社群網路、簡訊、即時通訊)來和與她們思想或年紀相仿但不可能碰面/聚會,或經常看到的媽媽媽媽朋友保持聯繫。

最後, 不論"媽媽鏈結"是否是一個與陌生人快速交流的時刻,或者是更深入地存在朋友和家人之間,這些個人的經驗,使母親感覺是更大"團隊"的一部分— — 一個面臨同樣的挑戰,在世界各地說著相同語言,同時在實質上和感情上並存的。

保持接觸/聯繫(如何滿足群體內的個人需求)
在世界各地的每個市場中,我們看到了媽媽 '妳並不孤單'--從拉丁美洲到歐洲,美國,澳大利亞,每一個地方的母親都有類似的疑問:"我正常嗎?";"? 我的顧慮是否切合實際";我應該有這樣的感受嗎? ;有好/更容易的方法嗎?我在為我的孩子做最適合的事嗎?

在任意時刻進入支援和諮詢隨時存在的媽媽生態系統:不論是在地鐵站,在遊樂場/操場上,在工作場所,在超市,家裡,以及網路上,媽媽"團體治療"正在進行著。當媽媽訴說著,分享她們的擔憂或顧慮,而其他的媽媽回報以安慰與提供指導。一個荷蘭媽媽解釋的 "如果我不知道如何處理在一個狀況,總是會有另一個媽媽已經歷過同樣的事情。它是一線救援。"這種安慰是明顯跨市場通的。

它讓媽媽與其他的媽媽保持聯繫,她們感覺被支持和 '完全沉迷' 在這個浩瀚的知識網路。當有需要時,她們可以 '接觸' 和 '被接觸'。

此種支援、安慰並不純粹是的情感上的 — — 也非常實用。例如在委內瑞拉,目前紙尿褲非常短缺,母親們彼此在Twitter上聯繫與張貼在哪裡可以找到產品。同樣地在美國、亞洲及土耳其的市場,母親們彼此開始接觸和在媽媽線上網路聯繫,作為一種給他們的孩子生活中的競爭優勢的方式 (例如兒童運動訓練學校及手上音樂節目) 。事實上,印度一高收入的媽媽也說過,她在線上育兒網站 ISP.com 的幫助下撫養孩子長大的經驗!相反地,較貧窮的市場我們可以理解看到更多的對話關注在兒童的健康和幸福;這是媽媽渴望為他們的孩子的保障更好的生活。有趣的是,這種現象現在也發生在有各種嚴重的經濟的危機的市場,如日本與美國。

媽媽當然聚集在 社會的避風港 — — 每個文化/市場下各自有其獨特的天然聚集點,這些孩子有事情做而媽媽可以與志同道合者聊天的地方。例如,"咖啡屋遊樂場"可以在美國和歐洲看到,瑞典的"拿鐵咖啡媽媽",在南非的遊戲學校,哥倫比亞家庭慶祝活動和週末,在墨西哥的學校嘉年華節日,中國和韓國的線上論壇,日本和東南亞的操場上和超級市場內,澳大利亞的Playland...

在大多數的市場面對面仍然主要是首選的媽媽之間的溝通方式,而媽媽們肯定似乎會找出讓它實現的方法。我們目擊了即使在像日本(非常成熟的數位化國家)的市場中,仍然有高度偏好以"非線上會面(meeting offline"作為一種與其他的媽媽有意義地連接的方式。雖然像韓國,為了與其他媽媽完全連接所以全心全意接受數位,幾乎所有區域的觀察報告都提到媽媽們運用線上群組/論壇/表單等數位工具來協助安排會面的位置及時間,而個人的後續行動則是通過短訊和 Facebook來完成。

結論
儘管今日我們生活上的優先次序不斷變化,顯然其中有些事物(身為母親和它所帶來的挑戰與歡樂)是持續真實不變的。

媽媽們幾乎每天都經歷生活的轉型改變。正如她們不斷改變以成為更好的父母和個人,所以她們的需求和優先事項也在變化和調整。而這個生態系統會調整因應。它也是在不斷流動 — — 不斷被更新和校正,屈服和調適以期能配合每個媽媽的環境現實運作,不論是"一胎化"的中國、核心家庭的美國或大家庭的墨西哥與東南亞等。

毫無疑問,它將繼續蓬勃發展;不論任何社會、經濟或政治的挑戰。例如,經濟危機已迫使許多西方國家的媽媽重回工作崗位、而這個生態系統和其驅動因素(轉型、併肩作戰和保持接觸/聯繫)已經簡單地調整來賦予她們能力與提供協助。例如線上論壇討論"留在家裡"的爸爸 (一些市場經濟危機下的直接結果),提供母親意見及支援;媽媽企業家通過 Mom 網路來建立新事業;更多企業和場所正在變為孩子和媽媽更親近友好的;重回到辦公室的媽媽收到全日托兒選擇的建議。

重要的是,這個生態系統保有無止盡地朝向更好的積極力量 — — 那些之前曾進入這個系統裡的母親、姊妹、朋友,甚至媽媽陌生人為每一個挑戰/經驗/障礙殷勤地給予幫助、諮詢、秘訣和生存的技巧。

最後,每個人都是受這個系統歡迎的。它是由慷慨的意見、智慧和幽默組成,每一個媽媽致力於這個系統的長期維護。系統的內容和聯繫(connections)是持續不斷被更新和校正,以為下一個將加入或需要幫助、支援和指導的媽媽做好準備。


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2011年4月11日

大家都在社群網站集合,你呢?

2011年1月社群網站已成為台灣網友的全民運動,接觸率突破9成。

觀察comScore的監測數字可發現,社群網站的成長主要來自於Facebook的貢獻。Facebook在2010年以驚人的速度成長,並於2011年1月起超越之前最具人氣的Wretch無名小站。


觀察平均每人每月使用分鐘數可發現,網友對於Facebook的黏著度自2010年1月起即已高過Wretch無名小站,並保持穩定成長。相對的,Wretch無名小站的平均每人每月使用分鐘數自2010年9月起便開始明顯減少。

為甚麼Facebook的滲透率與使用者黏著度能有這樣快速的成長? 答案從星傳媒體2009年底所執行的白領上班族研究結果可見一斑。

我們發現20-49歲白領上班族們在當時即已展現對於Facebook的高度興趣與依賴。Facebook提供了使用者與朋友們在虛擬世界的交誼場合,網站裡的小遊戲或心理測驗更方便網友們與朋友同樂。

跟有如遊樂場般的Facebook相比,Wretch無名小站比較像是個能與好友談心並可同時看看帥哥美女的咖啡廳。網友對無名小站的使用更側重於生活近況的更新,他們同樣認為無名小站能為生活增添樂趣、是他們與朋友聯誼、保持聯絡的方法。


雖然Facebook在近期的成長相當亮眼,但是使用者資料隱私權的相關疑慮卻是它持續發展時的隱憂。

Facebook與Wretch無名小站雖同屬社群網站卻有著被使用者不知不覺賦予的不同場域定義。彙集人氣的社群網站是醞釀病毒行銷的絕佳環境,掌握網友使用網站的心理需求與行為便是致勝關鍵。


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2011年4月7日

精品時尚產業如何一直走在流行前線

時尚精品所要呈現給消費者的除了與眾不同的商品設計、讓眾人目光追逐的頂級奢華形象之外,在媒體環境瞬息萬變的今日,如何用創意的手法吸引消費者眼光、成為大家討論的話題,更是這些不斷推翻流行定義的時尚產業所追求的目標。

精品品牌為了持續創造話題吸引消費者注意,成功的利用消費者怕落伍、愛嘗鮮的心理,運用時下最新、最炫的媒體科技做為吸引鎂光燈的手法,透過不斷的推陳出新滿足消費者希望走在流行最前線的心理。 加上精品市場的消費族群逐漸年輕化,因此如何跟這些渴望隨時獲得新消息、了解親友動態的年輕族族群做溝通,都讓時尚精品產業在媒體選擇上開始有了轉變,大量運用新興的媒體(網路、行動媒體)或科技跟消費者互動、並傳遞品牌的溝通訊息。

時尚精品品牌如何利用媒體引領潮流?
網路媒體
2009、2010年,各品牌紛紛投入最夯的網路媒體的懷抱,將時尚秀放置於官方網頁上讓大家觀看,讓一般消費者也和VIP客戶一樣有機會可以欣賞時裝秀;精品品牌也逐漸於官網中開放線上購物的便利服務,讓消費者不用出門也可以享受品牌的客製化貼心服務。精品也趕搭社群網路平台的熱潮和消費者作互動、定期發布活動訊息與投票活動讓消費者跟上流行的腳步。2009年9月Louis voution更開創與Facebook合作線上轉播時裝秀影片,以360度視野拍攝,讓電腦前的消費者身歷其境,每個人都猶如VIP一般共同經歷了一場華麗的時裝表演。


戶外媒體 除了大幅運用網路科技創造話題外,時下另一個發燒議題3D技術,去年也被Ralph Lauren應用在發表會上,強調以更新潮的4D投影技術帶給消費者未曾體驗過的視覺震撼。 Ralph Lauren在大樓外牆上辦了一場沒有真人model的時尚秀,利用消費者過去沒有看過的手法創造驚奇,營造流行趨勢的氛圍吸引消費者的目光和熱烈的討論。


行動通訊媒體
伴隨著2010年行動科技的快速發展與i-phone手機、ipad平板電腦的使用龐大且更趨穩定的趨勢,時尚品牌也都趕搭此波熱潮推出相關app程式,讓走在科技尖端的消費者隨時可以利用行動通訊跟上時尚潮流的腳步;未來甚至可利用智慧型手機與實體店家內的2D Code做結合,增加消費者購物時與品牌互動的機會,增加於店內逗留的時間與對商品的認識。


平面媒體
過去精品產業最常使用的平面媒體,依舊被視為營造品牌形象與氛圍的利器,除了強烈視覺的吸引力之外,深度的品牌故事也加深消費者對品牌的好感度;而過去平面媒體所缺少的互動性,將來則可能透過與QR Code的結合,達到和消費者做趣味互動的連結,以視覺跟實際的商品體驗強化消費者對品牌的記憶。

不只利用媒體也自己創造媒體
當然,時尚產業不只要能走在最前線,還要讓消費者一直保持新鮮感、成為大家的指標與風向球。因此除了透過現有媒體去創造驚喜外,現在更有時尚品牌自己經營媒體來傳遞品牌訊息。 知名品牌Tory Burch藉由聘請在時尚產業中具有影響力的雜誌編輯經營自有品牌的部落格,每天不僅分享品牌訊息,更傳遞其他息息相關的藝術、美食、表演等休閒娛樂的訊息,希望藉由透過Tory Burch的影響力傳遞時尚概念給講究生活品味的消費者。

看完這麼多時尚品牌從戶外的投影科技到行動媒體運用的宣傳手法,我們發現時尚產業販賣的不僅僅是最流行的有形商品,更是結合時下最熱門媒體來創造無形的品牌價值。相信未來,時尚產業還能在新興媒體的運用上讓大家看到無限的驚奇!


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2011年3月15日

星傳家有喜訊

星傳媒體在2011新的一年開始就家有喜訊,多位同仁的努力獲得肯定,包括媒體企劃及購買部門多人獲得陞遷 - -

雷鵑 晉昇互動行銷總監、

李嘉文晉昇媒體企劃副總監、

秦荷婷晉昇媒體專案副總監、

鄭淑慧晉昇媒體購買副總監,另外

劉柔艷、管偉筠升為媒體企劃經理、

沈信宏及曾慈娟升為媒體購買經理、

楊凱智升為媒體企劃副理,

吳佳眉則升為媒體購買副理。

鴻”兔”大展的新年伊始, 星傳媒體互動行銷團隊(Starcom IP) 在2011年網路媒體代理商比稿中,展現熱情及高度執行力,用精闢的數位行銷策略觀點,加上星傳特有的網路媒體規劃工具,連續贏得康健人壽以及ORBIS的年度網路媒體代理權,氣勢銳不可當。

除屢獲客戶認同,星傳媒體『可口可樂 Brrr 活動』更獲得本次Yahoo!亞太區 Big Idea Chair Award - Best Rich Media 首獎的殊榮,『美粒果-Facebook 開心農場活動』更榮獲SMG Global "The Best of Digital"大獎的肯定。

面對未來全晴性的數位行銷大趨勢, 星傳媒體已經領先同業,交出漂亮的成績單。


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星傳媒體尾牙精彩絕倫


星傳媒體在一月20日舉辦一年一度最令員工期盼的尾牙晚會。現場除了人人有獎之外, 星傳媒體亞太區財務長專程蒞臨,一起同歡共樂。星傳媒體亞太區財務長 Jean Chan 十分肯定台灣星傳傑出的表現,她非常開心能親自來到台灣,向全體同仁的辛勞表示感謝,同時看到同仁賣力精彩的演出,豎起大拇指連聲說:讚!

今年星傳媒體尾牙的演出主題包羅萬象,熱力從高凌風的 “ 冬天裡的一把火 “開始延燒,泡菜、火鳥等群星會時代的復古演出,有大蕃薯、七龍珠、白雪公主和美少女戰士等卡通人物帶來現場歡樂的氣氛,還有吸血鬼、宮廷美女、叛逆不羈、滿身刺青的搖滾客和性感女郎熱辣辣的性感舞蹈!一連串精彩節目的高潮是最能帶動全場的 “ 你是我的花朵 “ 讓每一個人都站起來舞動全身、 High 到最高點!


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2011年3月14日

星傳獲Google行銷專家認證及年度群英大獎

星傳媒體互動行銷部於2010年9月份參加 Google AdWords Professional(簡稱GAP)認證,全員通過,並獲得2010年 Google年度群英大獎的殊榮。同時, 星傳媒體集團 (SMG)全球有超過150名員工通過 GAP認證,是擁有最多專業網路行銷專家的媒體代理商。

Google AdWords Professional 簡稱 GAP,又稱作 Google 廣告專家,是 Google 針對網路廣告的專業行銷經理人所制定的考核認證機制,要獲得一張專業的 GAP 認證,必須經過層層專業的技術訓練、課程訓練與行銷分析研究等課程,才能通過這嚴格的考核機制。

星傳媒體IP Team總監吳慶彬表示,做好數位行銷最重要的三件事是:

第一:人才,要做好數位行銷必須先找到對的人!
數位行銷人才的專業知識是第一重要的基本功夫,現今數位行銷產業很複雜,變化也非常迅速,運用的平台更是日新月異,唯有對網路透徹的了解,才能給客戶正確的方向以及正確的策略建議。

第二:工具,有好的工具才能事半功倍
大多數的數位行銷公司對網路行銷僅一知半解或是缺乏完整的教育訓練,大多只能靠經驗及摸索,通過GAP認證後,不僅更能掌握更精準的網路消費者溝通方式,更能夠利用不同的效能分析工具來瞭解網站上的消費者瀏覽行為,包括興趣和購買習慣,有助於獲得更多商機並轉換潛在客戶,來達成客戶的目標。

第三:正確的網路消費者洞察
唯有對於網路消費者深刻的洞察與了解,才能切中網路消費族群的需求。不是光在網路上花大錢就能得到效果,而是要透過精準的分析,找出最適合消費者的網路行銷模式。

吳慶彬說:成為客戶眼中的數位行銷專家,是我們的期望,也是星傳媒體未來努力的目標。而台灣目前數位行銷產業缺少的是對數位行銷人員價值的肯定,如何讓數位行銷產業變成像醫生、律師一樣具有專業顧問形象,近一步提高數位行銷人才的價值,培育更多的數位行銷菁英,「專業認證」,是解決這個問題最好的方法。而且我也希望能讓在星傳互動行銷部門工作的同仁,藉由國際級的認證增加數位行銷知識與技術,並帶動數位行銷產業的競爭力,這樣,台灣的數位行銷產業才有未來。


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2011年3月7日

2010年網路數字

根據comScore調查資料顯示,10年年底台灣網路市場的不重覆造訪人數達1,415萬7千人次,與2009年底相比有13.7%的成長。


不僅網路使用人口有增長,平均每一網友使用時間也上揚了5.5%(1011NDJ vs. 0910 NDJ)。

以各分類網站整體接觸率(Reach%)而言,入口網站獨佔鰲頭為第一大網站分類,整體可觸達整體網路人口的99.1%;緊追在後的則為企業網站類,以99.0%排名第二;位居第三的新聞資訊類網站亦超過98.3%;娛樂類網站以95.4%排名第四;以臉書廣受注目的社群媒體類則是以90.9%排在第五名。

若依平均每一造訪網友使用時間排序,入口網站仍為第一大網站分類,但觸達率排名第五的社群網站不意外地躍昇至第二名。

社群網站臉書2010年12月份的全台15歲以上網友已達到846.9萬人,首度超越無名小站的826.4萬人,2011年1月份的不重覆訪網友數更上昇至921.3萬人次(Reach=65%),是國內目前網友人數最多大的社群網站,每3名網路人口中即有2人為臉書的用戶。

隨著臉書用戶數提昇的同時,平均每名網友的平均使用分鐘數從09年12月的108.7提昇至10年12月的134.6分,成長率達23.8%;反觀同時期無名小站的使用分鐘數則下滑了46.6%(95.5分→51.0分)。

台北市網際網路廣告暨媒體經營協會IAMA也在3月1日公佈了來自60家會員公司的調查資料,2010年網路市場廣告量(包含網路橫幅式廣告、關鍵字廣告與社群口碑行銷)達85.51億, 22.36%的成長率為IAMA公佈數字以來的新高,而展望2011年, IAMA預測在整體經濟穩定且消費不再高度緊縮的狀況下,台灣整體網路廣告市場規模預期將可持續呈現2位數的成長率,將可達到新台幣99.67億元,成長16.55%。


同時參考IAMA的網路廣告量與尼爾森公佈的傳統媒體廣告量,與傳統五大媒體(電視、報紙、雜誌、廣播與戶外媒體)相比,網路廣告量僅次於電視與報紙,位居第3名,2010年整體台灣廣告市場達新台幣達583億元。


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