從中視的業務變革看未來無線台的改變

無線電視的購買方式（條件），在中時集團入主中視之後，打破了長久以來四家無線電視台單一購買方式龔斷的狀況。從2006/06/01開始，中視在不更動各客戶原本的CPRP的原則下，另外提供了保證CPRP的購買條件與純檔購等方式，給了廣告主與媒體公司更多不同選擇的購買條件。

嚴格來說，之前無線台的購買方式偏向所謂檔購看事後的購買條件，針對無線台長期以來令人詬病的“欠GRP”的問題，在如此的單一的購買方式下，問題一直無法被有效解決，也的確造成了廣告主與媒體公司極大的困擾。

如今由中視率先改革此一長期龔斷的購買方式，經由購買方式的多元化與外製單位的業務合作中止，中視得以將台內的GRP產值、節目與專案等資源整合，對內期望能創造更好的效益及更大營業額，對外也為“欠GRP”的問題提出了解決辦法。廣告主與媒體公司也實質上藉此提昇了在購買的目標對象上的精準性，同時經由合約的重新簽定提高了廣告主與媒體公司的“回饋”。

中視經過一個多月的新購買制度實行，廣告主與媒體公司的購買人員從原來的反彈、抵制與不配合，目前看起來應已漸入佳境。中視在2006年6月份的整體業績目標雖不如預期，也跟5月份的業績相距不大；但是在不需跟外製單位拆帳的情況下，中視實質的利潤應該是增加的，目前2006/07之後看起來是審慎而樂觀的漸入佳境。

未來中視不僅期望在業務服務上、購買方式上與營運目標上能夠跟有線電視看齊，更期望廣告主與媒體公司在預算的分配上也把中視當成有線頻道中的一員。

反觀現在居於無線電視龍頭的民視、剛加入公廣集團的華視與近期內要易主的台視，目前對中視新的經營模式都還採保留觀望但密切注意的態度；中視如能在短期內創造出不同的價值與更高的利潤，則對於其他三家無線台來說壓力應當不小，預測短期內應該會有下一波的無線電視台的業務變革。