Yahoo!奇摩11月份推出Fashion 時尚頻道

尼爾遜資料中顯示，女性上網搜尋資訊時，搜尋讓自己身（保養）心（感性話題）靈（旅遊類資訊）更美麗的資訊佔高比例；此外”溝通”與”購物”也佔有相當高的比例。而在今年6月ARO的調查資料中顯示Yahoo!奇摩至少有400萬的女性網友，集結女性對蒐集資訊的渴望，Yahoo!奇摩時尚頻道順應而生！


Yahoo!奇摩知識+上搜尋「女人我最大」共出現2萬多條知識串
Yahoo!奇摩知識+上搜尋「保養」共出現12萬多條知識
Yahoo!奇摩生活+「時尚館」每月流量300萬
Yahoo!奇摩拍賣女性美容與女性商品數高達270萬筆

Yahoo!奇摩推出Fashion時尚頻道應已有一定的使用者基礎


頻道規劃將各大類女性關注的訊息分門別類-讓女孩們熟悉門路。
名家專欄－邀約各方面時尚名家開闢專欄，定期維護型男俊女們的外在與心靈層面。
設計時尚－各種設計類相關時尚文章，包羅萬象，品味與知性的女孩不怕找不到去處。
美容時尚－彩妝，美容保養等類別時尚流行資訊。
裝扮時尚－以男女分類切入裝扮時尚主題，新的事物，名牌新品等議題。
生活時尚－以城市，藝文，旅遊，生活等角度切入，教網友何謂生活時尚的態度。
感性時尚－著重心靈層面，感性的探討，兩性之間的話題


首頁今日最HOT會隨著每一分類館中最重要資訊即時輪播。

這個以流行資訊感受度強與需求度高的女性為主要訴求的頻道，提供了一個全方位的流行資訊搜尋平台，利用網路豐富的資訊與即時互動的特性，它非常有可能成為在電視與平面雜誌之外，另一個有效地與追求流行的女性族群溝通的管道。

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為你讀數字

依據MIC於2005年進行之台灣網友行為網路問卷調查，因為「被廣告本身設計所吸引」而點選廣告之網友比例，由2004年29.5%，提升至2005年42.6%，成為網友點選網路廣告最主要之原因。

點選之網路廣告形式以動畫式廣告之53.2%比例最高，其次則為橫幅式廣告與文字式廣告，比例分別為36%與23.8%。

學生族群對網路廣告看法較負面，有59.9%認為會干擾注意力，44.2%認為會造成下載速度變慢。上班族與家管/退休族群則較能接受網路廣告，分別有50.2%及48.7%認為網路廣告可增加消費資訊的蓃集。

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2006外資全面卡位台灣有線電視市場

外資機構卡萊爾(Carlyle)在1999年時進入了台灣有線電視的市場，陸續併購了五家有線電視系統業者，成立”台灣寬頻”，成為市場上第三大的有線系統業者。經過了6年左右的改造，儼然成為市場上獲利率最高的業者，遠高於前兩大的系統業者中嘉與東森，在2005年底卡萊爾集團獲利了結，將台灣寬頻以一戶約4萬2千元，總價高達新台幣300億的高價賣給了另一家外資機構－麥格里(Macquarie)。業界估計卡萊爾在短短的6年間至少淨賺100億以上，當然接手的外資麥格里也期待未來能在台灣的有線電視市場上，創造更高更好的獲利。

今年，食髓知味的卡萊爾集團在市場上又繼續搜尋標的，外傳七月份以一戶四萬五千元的高價買下了另一有線系統業者東森媒體科技；後續，亞洲私募基金業者，安博凱(MBK)也於今年十月份，在六大外資的競爭下，以一戶四萬五千元搶下了和信集團的中嘉網路。至此台灣的前三大有線電視系統業者，已全部納入外資機構的版圖。

全台灣約有四百七十萬的有線系統戶數，外資已進駐掌控其中的三百多萬，約佔全台灣70%的有線電視收視戶。雖然這些外資大多為私募基金，少有經營有線電視經驗，初期大多會藉重原本經營團隊繼續運作，僅名目上有監督之責。但不可避免的在外資進駐後，經營團隊必須快速建立獲利模式，未來勢必要求政府鬆綁對有線電視的層層管制，也會引發有線電視產業跟電信業者的激戰。有線電視系統未來會充分的利用每一條比ADSL頻寬更大200倍的cable，在網路電話、寬頻上網、數位高畫質的電視播送與互動性的商務活動上，發揮淋漓盡致的功能。外資帶來了豐沛的資金人才及技術，也讓台灣的有線電視產業再進一步的升級，希望在這樣的競爭下，最終獲利的會是全台灣的收視戶。

其實中嘉、東森出脫有線電視事業的原因，主要來自於網路電視的崛起。中華電信推出MOD(又稱大電視)，吸引至少十萬收視戶，等於是結束了中嘉、東森等有線電視業者的壟斷利益。而在這次外資卡位戰中，剩下三成不到的本土經營者，目前以台基網跟富邦旗下的富洋二家較具規模。其中台基網最近也積極整併中南部系統台，將原本近32萬用戶，成功擴張到58萬，這個舉動是希望整合到一個規模後，也可以用比較好的價錢跟外資談判，期望以一戶高於四萬元的價格出售。而富洋目前擁有約45萬收視戶，原本市場傳言富邦有意介入台基網的經營，藉以擴大媒體經營版圖，但是目前富邦並未承認有此計劃，不過以富邦的野心，會不會跟其他外資有進一步合作的計畫，還要密切觀察。

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海倫仙度絲Hug Campaign

海倫仙度絲在台上市多年，成功區隔台灣“去頭皮屑洗髮精”市場需求。但也因此給予消費者藥性洗髮精的形象。因此產品在今年全面性進行大升級，推出“Active Zinc”『鋅配方』全新升級產品力，除了提升去屑功能外，更增加其對頭皮及髮質的護養與保濕效果。然而，我們面臨了下面的行銷挑戰：
1) 如何傳遞“活膚鋅”產品全面升級訊息；
2) 接觸年輕消費者，解決品牌老化印象，使一般洗髮乳的使用者也能接受海倫仙度絲是星傳媒體在建議海倫仙度絲此次全新升級提案的重要任務。

Insight
對於美的定義，總是因人而異。然而，“自信”與“看起來乾淨清爽”是一般台灣人主要賞美標準的依據。

隨著週休二日及生活品質的提升，現代人的社交活動已愈亦頻繁。除了工作/讀書外，他們也常利用假日外出與朋友看電影、逛街或參與主題性，如：音樂季、春吶、演唱會等活動。

隨著社交性活動的頻繁，每個人對於自我外貌的追求更是愈亦挑剔。其中，頭皮屑問題便是許多人難以解決的困擾之一。因為像這樣的小暇疵往往就是造成人際印象不良的大敗筆。

Strategy
海倫仙度絲看到了消費者的社交心理，期待透過具有感染力及精準的接觸時機，提高消費者對於全新升級的海倫仙度絲的認知度及偏好度。切入消費者社交生活中，適時、適切置入產品，提醒他們“有了海倫仙度絲，任何時候你都可以大方擁抱人群”。

Activation

電影院的選擇：情侶們在電影院裡總是喜歡依偎著彼此共渡黑暗中的美好時光。這個時候全新升級的海倫仙度絲提醒你不要把頭皮屑留在對方的手臂或肩上。


貢寮海洋音樂季：參加海洋音樂季，比基尼美女站在大太陽底下最怕的莫
過於『海風吹的髮絲乾燥不堪、滿頭大汗油頭垢面令人退避三尺』。這個
時候全新升級的海倫仙度絲大方提供洗髮、潤髮專家級護養試用，幫助你
當個髮絲飄揚的比基尼女郎。

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2006外資全面卡位台灣有線電視市場

外資機構卡萊爾(Carlyle)在1999年時進入了台灣有線電視的市場，陸續併購了五家有線電視系統業者，成立”台灣寬頻”，成為市場上第三大的有線系統業者。經過了6年左右的改造，儼然成為市場上獲利率最高的業者，遠高於前兩大的系統業者中嘉與東森，在2005年底卡萊爾集團獲利了結，將台灣寬頻以一戶約4萬2千元，總價高達新台幣300億的高價賣給了另一家外資機構－麥格里(Macquarie)。 業界估計卡萊爾在短短的6年間至少淨賺100億以上，當然接手的外資麥格里也期待未來能在台灣的有線電視市場上， 創造更高更好的獲利。
 
今年，食髓知味的卡萊爾集團在市場上又繼續搜尋標的，外傳七月份以一戶四萬五千元的高價買下了另一有線系統業者東森媒體科技；後續，亞洲私募基金業者， 安博凱(MBK)也於今年十月份，在六大外資的競爭下，以一戶四萬五千元搶下了和信集團的中嘉網路。至此台灣的前三大有線電視系統業者，已全部納入外資機構的版圖。
 
全台灣約有四百七十萬的有線系統戶數，外資已進駐掌控其中的三百多萬，約佔全台灣70%的有線電視收視戶。雖然這些外資大多為私募基金，少有經營有線電視經驗，初期大多會藉重原本經營團隊繼續運作，僅名目上有監督之責。 但不可避免的在外資進駐後，經營團隊必須快速建立獲利模式，未來勢必要求政府鬆綁對有線電視的層層管制，也會引發有線電視產業跟電信業者的激戰。 有線電視系統未來會充分的利用每一條比ADSL頻寬更大200倍的cable，在網路電話、寬頻上網、數位高畫質的電視播送與互動性的商務活動上，發揮淋漓盡致的功能。外資帶來了豐沛的資金人才及技術，也讓台灣的有線電視產業再進一步的升級，希望在這樣的競爭下，最終獲利的會是全台灣的收視戶。
 
其實中嘉、東森出脫有線電視事業的原因，主要來自於網路電視的崛起。中華電信推出MOD(又稱大電視)，吸引至少十萬收視戶，等於是結束了中嘉、東森等有線電視業者的壟斷利益。而在這次外資卡位戰中，剩下三成不到的本土經營者，目前以台基網跟富邦旗下的富洋二家較具規模。其中台基網最近也積極整併中南部系統台，將原本近32萬用戶，成功擴張到58萬，這個舉動是希望整合到一個規模後，也可以用比較好的價錢跟外資談判，期望以一戶高於四萬元的價格出售。而富洋目前擁有約45萬收視戶，原本市場傳言富邦有意介入台基網的經營，藉以擴大媒體經營版圖，但是目前富邦並未承認有此計劃，不過以富邦的野心，會不會跟其他外資有進一步合作的計畫，還要密切觀察。

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November 2006

We have something on the internet in almost every issue and I will now stop preaching about how we have to get with the program because if we haven’t yet, it’s getting late. Thankfully I can say that almost all of our clients are with the program and are in various stages of exploration. We hope to continue to demystify the internet. I read about a study somewhere that marketers and planners often focus on the youth as the group of people who spend most time on the web, and it’s often a missed fact that the 30-something year old group actually use the internet a lot too. Let’s not forget them.
我們在每月的刊物中幾乎都會提到網際網路，此刻我將不再對於為何我們必須運用網路媒體而說教，因為若我們還未開始，就快要遲了。很慶幸的我可以說，幾乎我們所有的客戶都正在網路媒體的不同階段進行探索，我們希望可以繼續揭開網際網路的神秘面紗。我曾經讀過一篇報導提到大多數的市場行銷及企劃人員時常把網路的使用對象鎖定在網路上瀏連時間頗長的青少年，而忽略了事實上30多歲的族群也花了很多時間在網路上，別把他們忘了。

But young people don’t spend all their time on the internet. Based on this group’s interests and an insight, Head & Shoulders ran a cinema campaignto communicate a new message about an existing product. This was not just a 30sec TVC adaptation, and is a first in creative cinema use. See next page for details.但年輕人並沒有把他們的時間全都花在網路上。海倫仙度絲依據此族群的興趣及一項洞察結果，在電影院內進行了一個宣傳企劃，針對現有的產品做新訊息的溝通。這不僅僅是一支30秒的廣告片，更是首遭在電影院的創意執行。

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ROI FROM INTERNET CAMPAIGNS WITH FEMTO RISKS， PICO RESEARCH， NANO MONEY， & MICRO RESOURCES 網路廣告活動的投資報酬率 by Pushkar Sane, General Manager - SMG IP Asia

Does Internet really work? Are we getting enough ROI from our Internet Campaigns? How do we improve ROI?
網路真的有效嗎？我們能夠從網路活動上得到充分的投資報酬嗎？我們又該如何去增加我們的投資報酬率？

I keep hearing these (and many more) questions on Online Media。These days ROI has become the most important (read abused，overused or whatever) THREE letter word in the Advertising & Marketing World。We get to hear it from briefings to post campaign presentations。And rightfully so -especially in this era where marketing budgets are increasingly coming under more intense scrutiny。There is no doubt that as an industry we must be committed to delivering ROI and there should be no exceptions for Online Media。
我時常聽到關於網路媒體這方面的疑問，近來投資報酬率這三個字母已然成為廣告與行銷界最重要的字眼。我們不時從客戶的簡報與活動後檢討提案上聽到它。它是如此的正當…。尤其在這個行銷預算日漸被極度謹愼檢查的年代。毫無疑問每一產業都必需致力於達成投資成效，網路媒體也不例外。

But before we start discussing what a good ROI is for Online Media，I would like to ask some basic questions:
(1) How much MONEY are you investing in Online Media?
(2)What is the QUALITY (& QUANTITY) of Online Media Advisors or Champions?
(3)What is your RESEARCH BUDGET for Online Media?
(4)What is the LEVEL OF RISK are you willing to take?
但是在我們開始討論什麼是網路媒路上好的投資成效之前，我想先問各位下面這些基本的問題：
(1)你在網路媒體上投入了多少預算?
(2)網路廣告主或廣告活動的質與量?
(3)你在網路媒體上有多少研究預算?
(4)你願意承擔多大的風險？

If we were to look at it honestly，the answers would read like
(1)Little
(2)Quality/Quantity –below average compared to other mediums
(3)Insignificant
(4)None/Low
如果我們誠實的面對這些問題，答案可能是－
(1)沒有多少
(2)質/量–低於其他媒體上的平均
(3)極小量的研究預算
(4)不願意或僅能承擔極低的風險

Just imagine what would happen if you make a financial investment with very little amount of money，without any research on what works and whatdoesn’t，with a financial advisor who is inexperienced (and actually is more of an accountant rather than a financial advisor) and with a no or low risk outlook。I suspect you would get NO or NEGLIGIBLE returns on your investment。In that case should you blame the financial markets，instruments or your own investment outlook? In real life Returns are always linked to the Size of Investment，Depth of Research，Quality of Advice，and Levels of Risk。I think the same principles work when it comes to Online Media Investments。Therefore you’re unlikely to get good returns on Online Media if you continue to put ‘left over’budgets，depend on poor quality of advice，not conduct research and avoid taking risks。
試著想像如果你作了一個財務投資，祗投入了非常少量的金錢，沒有任何成效評估的研究，祗有一個經驗不足且帶著無風險或低風險觀點的財務顧問（而實際上他充其量祗是一位會計師），結果會如何？我惴測你可能得不到或者僅能獲取微不足道的投資收益。在這種情況下你應該責難於金融市場、投資工具或者是你自己的投資觀點？在現實生活中收益往往與你的投資規模、研究深度、專家建議的品質與風險的程度相連結。我認為同樣的原則亦適用於網路媒體投資上，當你持續投入“剩下來的”預算，仰賴劣質的建議，不執行研究同時避免承擔風險時，你是不可能有好的投資效益的。

somewhat failed to invest in Online Media in terms of budgets，people，and research。In most cases Online Media is an after thought in the overall media mix。It is often a ‘left over’piece of budget that can’t be fitted into TV，Print，OOH or even Radio。And this is in spite of strong indicators that the Online User Base has grown five-folds in last 5 years，Online Usage has gone up and broadband penetration is increasingrapidly。I think somewhere we need to step out of our ignorance & accept the reality that Consumers have embraced the Online Media。And by not investing in Online we’re widening the gap between us (Marketing & Advertising Community) & Consumers。
我很失望地看到在亞洲多數的行銷人員與代理商難以在網路上投入金錢、人力與研究。多數時候網路媒體在媒體組合中往往是在最後才被想到，總是那無法放入電視平面戶外甚至廣播的最後一點”剩餘的錢”。這種情形是在即使有強有力的資料顯示網路的使用者在過去5年成長了5倍，網路使用大幅提昇與寬頻普及率正在迅速增加中。我想某些方面我們必須踏出我們的無知與接受消費者已經擁抱網路的這個事實。由於不在網路上投資我們正在加大我們（行銷與廣告社群）與消費者之間的鴻溝。

If we want to calculate ROI for the Online Media then we should invest now。Otherwise let us forget ROI。And if we still want some analysis…we can always work out some ROLO(Return On Left Over) figures。
如果我們希望去計算網路媒體的投資報酬率，我們應該現在就開始投資，要不然就忘了它吧！如果我們仍然需要一些分析，我們總是可以找到一些”剩餘的錢”報酬率的數字。

FYI –As per SI (the International System of Units)Femto，Pico &Nanoare smaller than Micro。
附註－根據國際單位制，千兆分之一(Femto)、兆分之一(Pico)與十億分之一(Nano)都是比百萬分之一(Micro)更小的單位。

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