透視金字塔族群

根據行政院主計處統計，2009年2月份工業及服務業雇員平均薪資為41,417元，製造業雇員平均薪資為34,930元。每個月3-4萬薪水，扣除基本的固定開支(如: 房租／房貸、水電、瓦斯、油費、車資、通話費等)、餐飲花費、保險費後，大概也所剩無幾。無怪乎『如何嫁入豪門』、『如何小本創業致富』等議題成為談話性節目經常出現的話題。升斗小民們無不希望有朝一日能夠享受更為優渥的生活。然而，高收入族群是些甚麼樣的人? 他們的生活跟一般民眾有甚麼不同嗎?

觀察2008年尼爾森媒體暨生活型態大調查中僅佔全體1.35%、個人月收入10萬元以上的高收入族群，我們發現這個族群八成是已婚男性，年紀在 35歲以上(86%)，集中居住在都會區(62%)，特別是大台北地區(51%)。高收入族群每個月收入豐厚也不吝於消費。相較於全體民眾，他們花較多時間工作，但也更努力找樂子豐富休閒生活。他們較習於追求流行、購物時在意產品品質更勝於價格、偏好在重氣氛的商店消費、也注重使用產品時的感覺。比起一般人，更高比例的他們有目的性地使用各種媒體、偏愛商業、財經相關內容。

高收入族群平均每月個人消費支出約為全體民眾之2.5倍
全體民眾平均每月個人消費支出為12,587.5元，而高收入族群則為31,107.5元，約為全體民眾之2.5倍。

努力工作、用力玩
不意外的，高收入族群的平均工作時間也比全體民眾長。平日他們平均工作8.75小時比全體民眾平均6.52小時多出34%。假日他們平均工作3.23小時，相較於全體民眾平均2.14小時長了50%。然而，他們一個月內平均從事4.2種休閒活動，比全體民眾平均3.2種多。他們努力工作，也不荒廢玩樂。


與全體民眾一樣，閱讀書報雜誌、聽音樂、逛街／購物／逛書店是最多高收入族群從事的三種活動。然而，這個族群有更高比例從事體魄與耐力鍛練的活動(如:慢跑／散步／健走、爬山健行、游泳等)並參與各類藝文表演活動。此外，高爾夫球運動仍為高收入族群相當熱衷的活動。(詳見表1)

台北忠孝復興商圈(19%; index:485)與信義計畫區商圈(15%; index:469)是最多高收入族群出入的地方。

優先考量品質好、流行、氣氛佳的產品或服務
高收入族群相較於全體民眾更在意產品品質、購物／消費時的氣氛並熱衷於追求流行。換言之，傳達『高品質』、『流行感』 訊息的產品最受高收入族群青睞。消費氣氛好的商店或服務最容易讓他們打開荷包。(詳見表2)

商業、財經相關資訊平台與能使生活更為便利的網路服務 最能吸引高收入族群
高收入族群與全體民眾一樣離不開各式媒體。不同的是，他們閱讀報紙／雜誌與收聽廣播的比例高出全體民眾許多。(詳見表3)

較高比例的高收入族群有目的性地在使用媒體。從他們閱讀的報紙／雜誌(詳見表4與表5)以及收看的電視節目類型(詳見表6)發現，這群人對於商業、財經、評論性質等相關資訊特別感興趣。


這種現象在網路媒體的使用上也展現了一致性，除了在網路上查詢蒐集各類資訊與閱讀新聞外，高收入族群相較於全體民眾更習於使用網路證券服務、網路銀行／信用卡服務、網路電話等功能。(詳見表7)






















總結
高收入族群相較於全體民眾確實更有消費潛力，特別是對於品質好、流行、氣氛佳的產品或服務。這群人在意大眾媒體的『實用性』更甚於『娛樂性』。運用大眾媒體與他們溝通時必須更在意產品內容／訊息傳遞的精準度與資訊取得的便利程度。

若想強化與高收入族群的關係與互動，深入他們較常出沒的商圈、發起體魄／耐力鍛鍊的活動、贊助藝文表演欣賞等將是相當不錯的方式。

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幫寶適 輕鬆穿 –幫助Baby學習世界不中斷!!

寶寶成長快速，每一時期都應該擁有適合他們發展的紙尿褲，尤其是當寶寶開始會走會跳、急切想要探索新奇世界時，讓他們活動自在舒適就顯得十分重要。但是目前在台灣的紙尿布/褲市場，仍以紙尿布為主，一般媽媽對褲型紙尿褲的認知不足，相對也限制了市場發展空間。因此幫寶適推出「輕鬆穿」紙尿褲，希望達到教育消費者、幫助寶寶發展、自在舒適去探索世界的目的，同時也期待擴大褲型紙尿褲市場，讓台灣紙尿褲市場發展更成熟。

Insight
現代社會的媽媽背負了工作的壓力與照顧小孩的辛勞，寶寶是她們心愛的寶貝，辛苦的工作就是為了給寶寶滿滿的愛，因此媽媽總是想要給寶寶最好的呵護。相較於傳統媽媽們，他們不是單一的訊息接收者，除了從電視、雜誌獲取新知外，也會透過網路資訊、親朋好友的推薦，來決定她們的購買行為。

Strategy
在媒體策略上，幫寶適提出“穿上它，讓寶寶輕鬆無阻礙的探索新奇世界”，簡要突顯「輕鬆穿」的品牌利益點。同時透過活動官網、電視廣告、育兒網路、育兒雜誌等，教育媽媽“輕鬆穿”分男女的使用方式、以及兩倍彈力腰圍、特級綿柔材質、超透氣設計、輕鬆撕脫設計等產品利益點，同時強調寶寶發展的重要性，藉此此提升幫寶適「輕鬆穿」的知名度與好感度。並且搭配優惠促銷，刺激新手媽媽體驗輕鬆穿對寶寶的好處。

Activation
在執行層面，整體媒體活動以電視廣告建立「輕鬆穿」品牌知名度，以與育兒網站合作、育兒雜誌合作等與媽媽深度溝通輕鬆穿的利益點。在活動官網，搭配有趣的互動遊戲，教育媽媽褲型紙尿褲正確的穿法，消除媽媽對褲型紙尿褲的疑慮（例如漏便），透過寶寶專家教育媽媽好的紙尿褲對寶寶發展的重要性。此外，透過平面雜誌廣告的剪角優惠以及官網「幫幫好康go專區」，刺激新手媽媽消費，讓寶寶體驗輕鬆穿的舒適經驗。

Captivation
此波幫寶適「輕鬆穿」活動，透過電視廣告、活動官網、網站合作、雜誌合作等整合性行銷執行，有效提升「輕鬆穿」在整體市場的市佔率，在2008年7-9月份活動時期，幫寶適輕鬆穿的市佔率從0.8%三倍提升到2.5%，表現突出。

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價廉物美的娛樂經濟

當全球還籠罩在百年罕見的金融風暴中，各國都面臨了嚴重的經濟衰退，失業率遽增，被迫放無薪假的人口也急遽攀升，數以萬計的人賦閒在家，人心苦悶的環境下，於是『宅經濟』開始成為焦點，當大眾都在談論『宅消費』時，也是在密閉空間的『娛樂消費』-電影，在未來或許持續不景氣的日子裡，應該也是熱門的產業。

試想，用一個很少的花費，讓觀眾消費者得到的，無論是視覺感官上的滿足，或是融入劇情的情境中，暫時忘卻現實生活中的一切，亦或用純粹欣賞演技的角度，都能達到娛樂及放鬆身心的效果。

今年奧斯卡的最大贏家『貧民百萬富翁』，自3/13上映以來，截至4/15為止，全省票房已衝破NT.$ 70,000,000，這也是繼去年『海角七號』橫掃全台票房之後，在今年百業更蕭條的大環境下，創造了另一個亮眼的成績。在台灣還未正式上映本片之前，在山水電影公司的邀請下，搶先試看了這部由『Q&A』小說改編及獲得奧斯卡8項大獎的影片，這部片在全世界能夠獲得共鳴，除了Danny Boyle的導演功力外，故事的本身也展現了在貧窮社會下的求生韌性與希望，讓觀眾產生共鳴。

從『貧民百萬富翁』『自由大道』『送行者』『為愛朗讀』……；經濟不景氣下，電影市場上好電影特別的多，大家是否應該放下現實中壓力，用很少的花費，去感受電影為我們帶來心靈上的休憩與娛樂。

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台灣職業電競聯盟@ESPN/衛視體育台

宅經濟正發燒, 電玩運動在台灣也更加蓬勃發展。台灣電競聯盟成立於2007年9月, 去年首次在台灣成立電玩運動隊伍, 並成功舉辦62場職業電競賽事後, 今年更擴大版圖成為台灣第三大之職業運動, 不但增加為四支職業隊, 總獎金加碼至五百萬元, 本季賽事也於日前搬上大螢幕由專業體育電視頻道完整轉播。

台灣電競聯盟成立宗旨
將電玩運動新觀念普及於台灣, 提升到職業運動的層次, 並達到世界水準, 以打造出一個集合運動行銷、數位內容、創意文化、流行娛樂的新世界綜合產業, 同時為此新興產業建立正確規範, 成功的向台灣及全世界推廣。

職業電競隊伍介紹


橘子熊隊
2008年7月成立, 由遊戲橘子數位科技公司贊助
取名橘子熊的原因,是因為台灣黑熊是台灣的獨有熊類,喜歡玩鬧,但同時也有著強大的力量,最大的特徵就是胸口有V型記號, 因為台灣黑熊這樣的特性, 使牠成為選用的隊名。





華義Spider隊
2008年7月成立, 由華義國際數位娛樂公司贊助
華義SPIDER職業電競隊的「精神隊徽」沿用華義國際的企業CI---「蜘蛛」作為發想基礎。但這隻五彩繽紛的蜘蛛有著「犀利的眼神」及「四射的電力」, 一看就知道不是好惹的。犀利的眼神代表著華義SPIDER無畏無懼的堅毅精神; 四射的電力代表著華義SPIDER是隻身手敏捷的電力蜘蛛, 在猶如蜘蛛網的網路世界裡電力無窮。希望這隻熱血的蜘蛛可以帶領這支隊伍勇往直前, 在強手如林的職業賽中戰無不勝。


戲谷光速隊
2009年1月成立, 由和信超媒體戲谷分公司贊助
光代表著能量、熱情, 速則是快速與無法捉摸的象徵, 迅雷符號則代表著閃耀與悍動人心的聲勢, 光速隊就是一群具有熱情的能量又讓對手無法捉摸的團隊, 就像是閃電劃破天際一般耀眼奪目, 雷聲出現時總是讓人為之震憾, 這一組團隊將以這樣的精神, 在電子競技的世界中成為萬眾注目的瞧點, 成為職業賽事中的一顆新星。





7-11鋼鐵人隊
2009年1月成立, 由統一超商股份有限公司贊助
鋼鐵人意志遠而堅定, 並具有不斷在錯誤中學習成長的冒險精神, 藉由鋼鐵人傳達隊伍對電競的熱情與執著, 隊伍將帶著鋼鐵般的意志朝目標奮勇前進，相信每一位認真追求夢想的人都是英雄！




2009年職業例行賽事項目:
第一人稱射擊類: SF Online
競速類: 跑跑卡丁車

專業體育電視頻道轉播:
頻道與時段
衛視體育台: 每週五、六、日, 18:00~19:00 首播
ESPN: 於次日凌晨, 01:00~02:00 重播
比賽專播期程
2009年4月17日至2009年10月31日
總場次93場
上半賽季(42場)
下半賽季(42場)
明星賽、季後賽、總冠軍賽 (暫定9場)

近幾年在歐美日韓, 電玩已經從一般業餘玩家的休閒活動, 轉變成由專業選手競技的職業運動。然而, 韓國的電競運動已經發展10年, 除了企業廠商贊助, 專業媒體的轉播, 甚至得到政府在財政與行政上的資源與支持, 嚴然已經將電競運動當成一種文化宣傳。

隨著台灣電玩的風氣日益興盛, 社會氛圍的推波助瀾下, 台灣電競正值起步發展階段, 透過遊戲廠商的發起與企業的共同參與支持, 加上今年的賽事在媒體的轉播與報導後, 相信不久的將來整個台灣的電競發展會更趨成熟。

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