無可取代的大腦還是規格化的智慧型晶片??

最近迷上看漫畫，加上對日本築地市場有莫名的喜好，所以下班回家就猛K前陣子非常紅的日本漫畫<築地魚河案三代目>。本以為內容只是一般介紹築地好吃的海鮮之類的 (特別是日本漫畫都非常寫實，幾乎所有的店家都是真有其店非杜撰，可當旅遊書參考)。拜讀完20冊之後，才發現不只是介紹好吃的海鮮，還是一本日本豐富魚類相關知識的索引。更有甚者，在所有的內容中，花了相當多的篇幅，以故事性的方式描述日本工業的污染對日本引以為傲海產資源的危害，造成東京灣漁貨大量減少甚至有魚物種滅絕的危機，加上地球暖化對海洋生物的威脅，藉此希望以築地為發起者呼籲日本人珍惜保護賴以為生的海洋資源。還有不斷反覆說明日本養殖技術的先進已經讓即使是築地魚專家都無法分辨野生海鮮與養殖海鮮味道的不同(日本非常迷信野生海鮮在美味與價格上的無可取代)。
也不知是不是職業病,愈看愈覺得好像有被無色無味”置入行銷 ”的嫌疑.便開始推論廣告主是 “築地鮮魚店促進會”與 “東京日本漁會”/ “漁業養殖協會”之類的。目的是挽救因漁貨量下跌而式微的日本築地漁業經濟。
不禁想到如果我是他們的媒體企劃人員，我會想出用漫畫行銷的方式來做溝通嗎?還是根據經驗，依然建議客戶以電視做廣度溝通；邀請相關人員上電視接受專訪像政見發表會一樣大聲疾呼，再豐富一點就加上用廣編做深度溝通????
無獨有偶地，今天又在電視新聞上看到美國總統參選人利用線上遊戲 <魔獸>人物與遊戲的設計與所謂宅男/宅女溝通互動。面對溝通的工具與管道日益多樣性與娛樂化，身為第一線的媒體人員在觀念建立、發想過程、執行力貫徹上..到底準備好了嗎?  
我們是客戶在媒體專業上無可取代的大腦，還是只是一群根據經驗被規格化的智慧型晶片?! 
2008的台灣經濟是詭譎萬變的，與經濟成長成正相關的廣告媒體產業更是顫顫兢兢的捧著飯碗，深怕摔著。樂觀的人認為3月選舉後，前途一片看好。姑且不論正確與否，不可忽視的事實是2008北京奧運像一個巨大磁場，吸進全世界的資金投注與目光焦點。在所謂的西瓜效應下，台灣整體市場因應政治情勢改變而被期待的成長應該是有限的。除此之外，我們大部分的客戶正面臨台灣將成為“執行以大陸為主體下所訂定的品牌/產品策略”的市場，所有的媒體/廣告代理商都將只是做adaptation 或執行者的角色，慢慢地我們都將變成是一群根據經驗被規格化/同質化的智慧型晶片，而客戶決定採用哪一家產出的晶片的評估標準，取決於價格上的優勢。如果真是如此，像是代工一樣地被評估，是我們當初對媒體產業的期待與認同嗎??
自從10年前獨立媒體專業公司相繼成立，每一家都致力於發展自己的know-how，公司簡介上洋洋灑灑的介紹分析工具， 研究單位/方法等..並不斷強調是客戶行銷上的夥伴。但平心而論，經過這幾年，各代理商累積的經驗也到一個相對飽和，加上人員的高度流動，媒體公司的相互競爭依舊在藍海中廝殺，個別之間並無明顯的差異。如何在一個經濟規模與市場成熟度都已經到達飽和狀況的市場如台灣,幫助我們的客戶，在以中國為舞台的行銷市場上，異軍突起，展現台灣的創意與成熟思維，便是我們決定自己是客戶無可取代的大腦，或是被規格化/同質化的智慧型晶片?!也是身為媒體代理商在2008面臨最大的挑戰。
2008的開年，願以此與大家和客戶們共同學習與努力!!!