新年快樂!!!!

最近大家的話題都圍繞在消費券上．3600元帶給大家的除了實質上的補貼外，還有精神上小小的奢侈與心情上莫大的愉悅．我的3600 = Ralph Lauren's 獵裝 + Ann Talor's 長褲 + CK的家居褲 ( all by 天母 Warehouse) + 一頓廻轉壽司的晚餐．第一次發現，3600其實不少呢!!!! 原來只要有創意和行動力，很多事情是可以被創造的....

跟一些客戶和同業聊起09'的狀況，搖頭的人多．突發的急凍市場讓大家有點挫手不及，幾乎所有人都在做saving plan，想的都是節流；更甚者，還有一群專家說<最壞的狀況,尚未來到........>，整個世界就像是快要倒塌了一樣的讓人沮喪．可是應該不是這樣吧?! 當然,金融市場的萎縮，與經濟層面的衰退都是不爭的事實;但我看到的卻是重新檢視核心價值觀的機會，無論是金錢、工作或是人生.

是時刻來檢視我們過去所自以為是的一切想當然爾!!!! 不只是自身，還有身為代理商的角色．

客戶告訴我：『承平時代，大家都好做，做的好與壞，也分不出來．但面對艱困，才是展現真功夫的時候．』 展望未來，與其悲觀地不知所以，還不如樂觀地看待真正藍海時代的展開，是憑本事的競爭，還是吃喝的交陪?媒體代理商的價值是被高估, 還是低估?客戶看待我們與我們看到自己的價值，有多大落差? 這些疑問，都將在未來2-3年內會有答案．

歐巴馬就職了！超過80%的民意支持度，帶給全美國的是無限的希望，與未來負責任的新時代．我的同事說，聽他的就職演說，真想大聲喊< 哈雷路亞!!!!!>

2009，有點煩，有點low，卻也有可能是新典範的建立!!! 坦白說，我還蠻期待的....

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飛柔尋找第二眼女孩

在競爭的髮品市場，M型化也逐漸成型。位居中低價位的飛柔不希望為了擴張市佔率而淪落削價競爭，對飛柔而言，品牌資產的長期經營才是王道。除了”便宜又大碗”、”物有所值”之外，如何讓台灣消費者認同飛柔是一個與她們生活息息相關、永遠與消費者站在一起的品牌。

Insight
飛柔將溝通對象定位在具有鄰家女孩特質，不喜歡過度打扮，不刻意在人群當中出鋒頭，通常都是混雜人群之中，不會自己一個人去做特別的事，但不代表她不關懷社會，她並不冷漠，若有人需要她，她就會跟大家站在一起，出一份微微的力量。
這樣的女孩在人群中很難被一眼發現，也不具有讓人一見鐘情的驚艷，但她親和、不做作的特質，會令人想再看第二眼、與她繼續相處。

Strategy
今年九月份，配合飛柔洗潤產品配方升級，飛柔第一次使用代言人羅志祥，拍攝了一系列的電視廣告，希望藉由”本土小天王”羅志祥代表的台灣本土精神，讓飛柔品牌更深植台灣消費者心中。
為了讓電視廣告效應可以充分擴張，在其他媒體策略上，飛柔選擇了可以穿梭在大街小巷的公車、林立在街頭的公車站牌，以及收視族群老少咸宜的電視節目置入，符合飛柔第二眼女孩鄰家、親和的形象，讓消費者感受到這樣的人/事/物是發生在他們的生活週遭的故事。

Activation

奔跑吧，小豬！

先播放一支短秒數的電視廣告，其中羅志祥不斷地在街頭奔跑的畫面，引起消費者的好奇心”羅志祥不捨放手、一路追逐的女孩是誰？”一星期後播放正式的廣吿，答案揭曉，原來是擁有一頭柔順秀髮的女孩讓羅志祥不捨放手。除了電視廣告，並搭配公車站牌與公車車體廣告，公車站牌是羅志祥在奔跑、追逐的畫面，公車車體廣告則是羅志祥與飛柔女孩相遇。


是妳嗎？第二眼女孩？

為了讓”羅志祥尋找飛柔女孩”更深入消費者生活，飛柔也在網路上舉辦”第二眼女孩”的尋找活動，以及飛柔巴士在全台賣場走透透，並在”綜藝大集合”節目舉辦了活動開跑、以及女孩決選的電視置入。





Captivation
飛柔這波campaign於九、十月執行之後，除了飛柔洗髮乳的市佔率仍持續位居第一名之外，飛柔潤髮乳的市佔率也大幅成長，達到過去24個月內的歷史新高。

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螢幕爭奪戰

任何人都無法否認，具有聲光效果的廣告，最能收到消費者的青睞；因此，過去幾十年來，每個廣告主都視電視媒體為兵家必爭之地，尤其是熱門的節目，廣告時段往往是一檔難求。曾幾何時，傳統廣告的戰爭, 已從電視這個大螢幕，慢慢轉變為電腦這個小螢幕，網際網路現在已躍升為主流媒體之ㄧ，特別是在年輕人與白領上班族的族群間。

在台灣，平均一個家庭擁有的電視機台數是1.9台，但平均一個家戶人口為3.01人，換言之，並不是每個人都能擁有電視的主控權，但手機門號普及率是108.8%，也就是說，每個人至少都有一支手機以上，因此我們可以大膽的預測，未來的數年內，這場螢幕行銷的爭奪戰，會轉移到行動電話上。

有越來越多的廠商，投入手機行動行銷的領域。除了原有的SMS/MMS的簡訊行銷外，行銷方式越來越多元，可以做聲音的互動，下載折價券或產品資訊，鼓勵消費者上傳手機拍攝照片，QR code的應用……等等，甚至是觀賞廣告影片得到回饋金，各家廠商無所不用其極，只希望能增加與消費者間的互動，增加消費者與手機螢幕間的黏度。

在資訊的傳輸上，藍芽的廣泛運用，讓消費者與廣告主節省了傳輸資料所需的花費，特別是在消費者准許之下傳送的訊息，更能得到注意，互動率也相對提高。而除了藍芽外，Hypertag的運用，能讓資料的傳輸更加便利，

國外已有許多運用Hypertag的成功案例，相信在台灣Hypertag的運用也是成長可期。

除了手機之外，大家可以一起來想想，還有沒有什麼“螢幕”是您可以搶攻的行銷處女地？　

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與享樂秀異族歡慶聖誕了嗎?

2008年的聖誕節在入冬後規律報到的冷氣團中安然地渡過，熱鬧的街景與音樂彷彿也為籠罩在經濟低迷下的人們注入希望的曙光。

根據尼爾森2008年4-9月媒體暨生活型態大調查，我們發現『享樂秀異族』註是特別熱衷於過聖誕節的族群。這個族群約佔全體民眾16%，其中尤以女性、20-29歲、大專以上學歷、單身、居住於大台北為眾。相較於其他族群，享樂秀異族特別熱衷於選購禮物饋贈親友，尤其是聖誕節與特別紀念日。(參考附表一與附表二)

細究享樂秀異族群消費購物態度可知，他們熱愛追求流行、對於促銷活動的反應較為靈敏、重視產品體驗(如: 環保、設計感、商店氣氛與使用感覺)。(參考附表三)

這群人對於媒體與廣告抱持相當正面的態度。他們每天習慣看電視報紙、聊天題材來自媒體消息、相信媒體報導多數是真的。此外，多數會從廣告中得到購物靈感，也認為有廣告的品牌讓人安心。(參考附表四)

綜合上述資料，享樂秀異族群無疑是廠商們的寵兒。如何讓商品有更高的機會進入他們的購物籃，考驗著行銷溝通人員對於享樂秀異族群的洞察力。

註: 尼爾森2008年4-9月媒體大調查將台灣消費者依生活型態區分為六個族群，特性分述如下。
享樂秀異族：族群特性如前文所述。

平凡普羅族：重視家庭，以工作者居多，且多是家中的經濟來源，不追求流行、消費活力較低。

品味菁英族：主要是中產階級、受過良好教育的高知識份子，擁有高消費能力且注重財富規畫管理，講究自我品味，個性積極自信，重視家庭及有質感的生活品質。

數位繭居族：以男性居多，喜愛且高度投入網路世界及活動，擅長使用數位工具，易受廣告與媒體的影響。

精明持家族：以女性及已婚者居多，個性謹慎小心，以理性且精打細算的方式進行消費購物，照顧家人，較少使用數位媒體與數位工具。

傳統守舊族：年齡較長，教育程度偏低，以退休、無工作及家庭主婦的比例較高，大多不是家中的經濟來源者，不喜歡追求流行、不擅長使用新興電子科技產品，也較不願意接受新事物，習慣既有的生活與消費模式。

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2535上市 提供社會中堅份子的品味生活指南

這是一本以設計、流行、趨勢為養分，針對2535黃金世代提供情報、話題、新定義的內容觀點，以及滿足與眾不同的消費資訊。


每一期以貼近讀者的人物故事為封面主題，連結各品牌的創意單元行銷合作，是一本 便宜無負擔， 具保存價值的指南行雜誌。目標讀者鎖定在重視品味的i世代, 以25-35歲為重心, 進而延伸至40-50歲。

•版面尺寸: 全頁21 × 27 cm 騎馬釘裝
•發行:月刊(每月1號) 10萬
•售價:69元
•發行通路：全省共6,500家門市通路 (全省7-11通路/全省書店通路)

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Milk 雜誌王國 2009台灣創刊

自2001年Milk周刊於香港創立以來，短短幾年間成功建立“Milk等同潮流，『型』指針”配合一連串與不同潮流品牌及紅星名人合作，及舉辦多個大型活動，為香港掀起潮流熱風，締造『型』概念，更為讀者注入源源不絕的『型』2006年更延伸了 Milk X ，以更精緻、更時尚的方式呈現！

讀者屬性核心讀者為年齡26-39歲，喜歡嘗試新商品，酷愛新事物、新玩藝。
他們是媒體消費者，了解自己真正關心的東西，會主動過濾掉自己不喜歡的內容，會主動探索搜尋挖掘自己喜愛的事物!

Milk以月刊型式出刊，出刊日為每月8號，零售價NT$ 250．

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老夫子漫畫雜誌 2009隆重創刊!

經過2007-08年台灣市場不斷暖身，透過品牌結合及新圖像發表，確立一個45年的品牌-老夫子-全新融合潮流及歡樂之定位，除拉攏原讀者，也開拓更年輕的新人類市場。

雜誌內容除16頁重新上色之經典漫畫，餘皆為全新漫畫+流行遊戲(漫畫呈現)+台灣在地介紹(照片及漫畫呈現)
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明報2009 改為合訂本

98年1月1日(no.29)起，【明報周刊】由原先的兩本合併為一本，同時在零售價格上也從99元調整為69元
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明報周刊在全省四大便利超商、百視達、costco、BabyBoss等各大通路，皆有販售。

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平和廣告取得台北捷運車站/列車廣告及電子影像媒體廣告代理

平和廣告已取得台北捷運系統車站及列車廣告、電子影像媒體廣告租賃契約之獨家代理權。

代理範圍：捷運淡水線、新店線、中和線、木柵線、板橋線、南港線、土城線」已營運路線車站，計69個車站。

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